通常只占整个项目成本的一小部分，这一领域对企业实现投资至关重要。在没有必要的时间或专业知识的情况下，在内部完成这项工作时，常见的陷阱是:
- 缺乏定义和/或项目与业务策略和驱动因素之间的一致性。
- 缺乏事先计划，经常导致“最后一刻”的紧急维护或资产升级。
- 定义不清的项目成功标准使得:
- 区分每个选项，突出其好处和风险。
- 为评估每个选择的技术和商业可行性设定框架。
- 监控成本和时间超支。
- 为实现项目目标而涉及到的每一方的责任更难追踪。
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- 我们是支持客户规划和批准资本支出项目的领先咨询公司。
- 我们采用量身定制的方法，首先审查客户的业务驱动因素，并确保每个CAPEX项目选项尽可能与这些驱动因素保持一致。
- 我们确保每个选项都被开发到正确的细节水平。因此，一旦概念阶段结束，假设一种选择不再可行，我们将集中资源开发最有价值的选择，而不是坚持不太受欢迎的选择，从而节省客户大量的时间和金钱。
- 我们已经执行了广泛行业的资本支出项目，并为从小型到大型“蓝筹”公司的不同规模的客户提供服务。
我们的项目经理和工程师团队有:
- 确保我们的工程团队在时间和预算范围内完成了资本支出研究，并与客户保持联系，定期让他们了解进展情况。
- 帮助客户避免以上所有的陷阱，甚至更多。
- 从制造/运营和设计办公环境中获得数十年的专业知识。
- 领导并参与影响过程，以实现客户运营、项目和执行干系人团队之间的一致性和认同。