许多组织没有能力投入大量资金来增加或升级现有工厂。因此，优化他们现有的过程往往可以是一个富有成效的手段，以适度的投资水平提高安全性，生产力和效率。
- 我们帮助客户改进现有流程的例子:
- 检查实际性能和设计性能。例如，泵运行偏离其曲线，或精馏塔的实际板数与理论板数之间存在显著偏差。
- 重新配置流程和公用事业流，以提高能源回收率。
- 识别瓶颈，提供实用的增值解决方案。例如:
- 冷却塔限制生产速度在夏季
- 可能需要频繁清洗的再沸器热交换器，导致工厂按计划停工，并随后造成生产损失。
- 对上述所有例子进行期权评估，分析收益和风险，并选择最实用和最具成本效益的期权。