项目与现场管理:资产价值工程研究

许多公司可能不希望扩大生产速度或引入新的产品系列,而是在充满挑战的经济环境中增强竞争力。

在某些情况下,公司可能会选择继续以较低的成本生产现有产品,或以与现有产品类似的成本生产改进的性能更高的产品。

通过降低成本或以更高的成本生产更高价值的产品来降低产品质量的方法往往会成为一种虚假的经济,导致不可行的战略。

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审计客户的现有流程以确定节约成本的机会,例如可能被忽视的公用事业和电力消耗,为可能需要更高制造成本的增强型产品增加运营成本提供了更多的余地。最终的结果是,整体运营成本或多或少保持中性,而客户可以利用更高的销售价格,从而获得更高的利润率。

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